Leadership féminin : lever les obstacles

Les femmes ont aujourd’hui une conviction intime de leur légitimité et de leurs forces au sein des organisations : courage, efficacité, intuition, pugnacité, même si les freins à l’accès aux postes de responsabilités et à leur évolution professionnelle sont toujours nombreux. Et les femmes se freinent en partie elles-mêmes avec des croyances qu’elles construisent : se sentir toujours obligées d’être l’égale des hommes, quitte à vouloir être parfaite partout, en faire plus, au travail et à la maison, sans savoir lâcher prise, ce qui accroît les difficultés… et les risques d’un sentiment d’échec et d’un différentiel indépassable avec les hommes, le « plafond de verre ».

Les femmes éprouvent toujours des difficultés à :

• se mettre en avant, à valoriser leur travail, et à demander une promotion ou une augmentation
• prendre leur place dans les instances décisionnelles où le modèle masculin domine
• assumer une position de pouvoir par crainte du conflit de territoire

Pourtant, les femmes à des postes à responsabilités apportent une vraie valeur ajoutée à l’organisation : Développement des individus et des équipes,rigueur, prise de risque, exemplarité, persévérance et enthousiasme sont les caractéristiques reconnues du leadership au féminin.

Comment lever les obstacles, les provocations, ou l’auto-sabotage ? 

Au travers du coaching, chaque femme peut explorer  ses manières de voir et de faire et  :

• Construire le leadership à partir de son identité, de son expertise et sa fonction
• Assumer sa féminité comme une force intrinsèque
• Travailler son image, sa posture, son histoire et ses réseaux
• Apprendre à être présente, alignée et flexible
• Faire appel à l’intelligence émotionnelle
• Travailler le sens et la vision, fixer les objectifs, convaincre

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