Les premiers mois de votre prise de poste sont essentiels
pour la réussite de votre mission!
- Nouvelles fonctions, responsabilités élargies, avec de forts enjeux stratégiques
- Nouvelle équipe, hiérarchique ou transversale, à distance
- Nouvelle mission, réorganisation, changement d’entreprise
- Prise de poste à l’international avec des méthodes de management différentes
Mais la pression est forte…
Les attentes de l’entreprise sont parfois floues, et vous réalisez que l’équipe n’a pas les mêmes objectifs. On vous presse malgré tout à prendre des décisions rapides alors même que vous n’avez pas tous les éléments en main.
Pour autant, vous savez que vous devez trouver votre place rapidement pour éviter que les résistances passives ne s’installent…
…Et les défis sont nombreux
⇰ Prendre la mesure de votre poste, rencontrer votre équipe, comprendre comment elle fonctionne, définir ses leviers de développement
⇰ Fixer des objectifs ambitieux et (re)lancer la motivation pour éviter les résistances passives
⇰ Instaurer une communication efficace et favoriser la coopération et l’engagement
⇰ Vous organiser pour limiter le stress, anticiper les risques et résoudre les conflits
⇰ Développer votre leadership, vos réseaux, communiquer avec impact
OPTIMISEZ VOTRE PRISE DE FONCTION
grâce à un accompagnement en coaching intensif
- Anticiper et préparer les étapes de la prise en main de votre poste
- Garder de la hauteur et du recul malgré la pression quotidienne
- Optimiser votre organisation pour éviter le stress et être plus efficace
- Clarifier votre agenda et définir les étapes intermédiaires
- Favoriser une bonne compréhension de votre nouvel environnement
- Mettre en oeuvre les outils et postures managériales adaptées
- Mieux communiquer avec votre nouvelle équipe et vos pairs
- Développer vos ressources et (ré)activer vos réseaux
Les 4 étapes du coaching Onboarding
1. Prendre la mesure de son poste
- Clarifier les attentes du siège/les attentes de l’équipe
- Identifier ses ressources, ses compétences utiles et les compétences à développer
- Développer ses compétences interculturelles et anticiper le choc culturel
2. Prendre en main son équipe
- Réussir les 90 premiers jours et prolonger l’état de grâce
- Communiquer efficacement avec les équipes multiculturelles
- Motiver, engager, anticiper et résoudre les conflits
3. Renforcer son efficacité
- Apprendre à s’organiser et gérer ses priorités
- Prendre soin de ses batteries et trouver le bon équilibre perso/pro
- Anticiper et diminuer le stress
4. Gagner en impact
- Lever de nez du guidon et apprendre à ralentir
- Renforcer ses réseaux, développer et prendre appui sur son réseau de pairs
- Gagner en influence stratégique, prendre la parole avec impact
Mes objectifs étaient la prise en main de mon nouveau poste, de l’équipe, mon positionnement ainsi qu’un meilleur équilibre perso / pro. J’ai gagné la confiance nécessaire pour cette prise de poste et ça m’a permis de me sentir soutenue dans une période compliquée.
Le processus est bien pensé, entre les questionnaires qui permettent de se focaliser, la séance ‘joker’ bien utile, les CR et les fiches qui permettent un rappel de séance. La combinaison d’un côté ‘carré’ et un côté ‘intuitif / excellente écoute’ fait d’Isabelle un très bonne coach qui permet de prendre du recul sur les situations et de ne pas se noyer dans les difficultés.
Sarah M.+ en BONUS pour renforcer le parcours
• Profil de personnalité / Style de Leadership
• Profil Intercultural Readiness Check IRC®
• Fiches culturelles adaptées à votre contexte
• Séance de planification des 6 mois à suivre
Coaching Onboarding
Un accompagnement de 6 mois pour réussir votre prise de poste- Un suivi intensif avec 18 séances de coaching individuel sur 6 mois + 2 séances « hotline » dans les 48h en cas de besoin
- – 6 séances de 90′ mensuelles pour un travail de fond (objectifs et attentes, style de leadership, croyances, communication, plan d’action pour la suite)
- – 12 séances bi-mensuelles 30′ pour renforcer votre posture et répondre aux situations que vous rencontrez au fur et à mesure
- + 2 séances tripartites pour les coaching pris en charge par l’entreprise
- Les fiches et outils adaptés pour renforcer votre posture et votre management
- Echange d’emails illimité
Si vous prenez en charge personnellement le programme, réservez une séance Premier contact pour faire connaissance et vérifier ensemble que c’est bien le programme qu’il vous faut.
Pour toute prise en charge OPCO ou entreprise, contactez-moi ici pour recevoir les documents et le tarif adapté.