Coaching individuel et collectif

e-coaching – e-learning – e-connect

SEMINAIRES – TEAM-BUILDING – CO-DEVELOPPEMENT

Coaching individuel

Cadre Marketing – Secteur bancaire 

Gestion du stress en situation de conflit avec son supérieur hiérarchique

Résultat : radical, branche coupée et énergie reportée sur la recherche d’un nouveau job plus épanouissant !

 

Coaching individuel

Manager Senior – Secteur Industriel 

Projet de reconversion au retour d’expatriation : Bilan compétences clés/motivations + activation réseau pro + recherche active

Résultat : Un job créé sur mesure en indépendant, avec les difficultés de l’entrepreneuriat mais la satisfaction de faire ce qu’on aime !

Coaching individuel

Cadre-Dirigeante – ONG

Retrouver un poste ambitieux en expatriation + Préparer les entretiens d’embauche + Accompagner la Prise de poste 

Résultat : un boulot passionnant et un rythme de dingue  !

Team-Building + Coaching d’équipe

Equipe de Direction – Groupe Hôtelier international / 10 pers. – 2 jours + 3 séances

Objectif : Créer la confiance et un « esprit d’équipe », améliorer la communication et la coopération

« Ca m’a permis de me remettre en question et de mieux comprendre la façon d’agir de mes collègues. On travaille plus ensemble. On s’écoute plus. C’est plus constructif entre nous. Je suis reboostée et confiante pour la suite ! »

Team-Building

CODIR – Secteur bancaire international / 30 pers. – 2 jours

Objectif : Renforcer cohésion et motivation de l’équipe de direction lors de la retraite stratégique annuelle

« Le team-bulding nous a donné de l’énergie à revendre, nous avons tous été dynamiques et participatifs comme jamais auparavant ! »

Workshop Leadership au Féminin

Réseau des femmes – Secteur pétrolier / 30 pers. – 1 jour

Objectif : Développer la confiance, améliorer l’image de soi des collaboratrices pour favoriser le développement de la performance

« Moment fort de prise de conscience des stéréotypes véhiculés par les femmes elles-mêmes. L’enthousiasme, la joie ont été très forts pendant le séminaire et ont permis aux femmes de se rencontrer, au-delà des niveaux hiérarchiques. »

Partage de pratiques 

Enseignants d’un Lycée français : 2 groupes de 12 enseignants – 15 séances (reconduit sur 2 ans) + 1 journée de consolidation

« Le coaching a déclenché les échanges pour trouver ensemble de nouvelles façons de faire dans la gestion de classe. Les « grandes » difficultés en classe ont progressivement disparues au fil de l’année et un culture du partage s’est instauré dans le groupe de participants. »

Coaching individuel

Directeur Commercial – Secteur hôtelier

Evolution de poste en même temps qu’un nouveau DG dans un contexte de changement stratégique difficile…

Résultat : Prise de confiance pour fixer ses priorités, pour soi et pour l’entreprise, communiquer avec assertivité, re-dynamiser son équipe, prendre du recul sur ses acquis.

Coaching individuel

Prise de poste à fort enjeu – Secteur énergie

Comment passer du manager au Leader et prendre sa place dans le CODIR ?

Résultat : Une prise de poste et prise en main d’équipe pas à pas, prise de recul sur les situations, mais aussi les ressentis, les émotions, et un apprentissage du « slow-down » pour adopter une position moins opérationnelle et plus stratégique

Formation collective

Les Essentiels pour un management performant

Inter-entreprise / 7 part. – 3 + 2 jours

« Une meilleure communication avec les équipes et la hiérarchie, des places claires (pour les managers promus au sein de leur ancienne équipe), et la capacité d’adapter son management aux contextes et aux collaborateurs »

Formation collective

Gestion du temps et des priorités

Intra-entreprise – Secteur industriel / 8 part- 2 jours

« Une belle prise de conscience sur les écueils des décisions prises pour optimiser son agenda, une grille claire pour évaluer les priorités avant de foncer dans la réalisation des tâches, la prise en compte des rythmes de chacun. On en redemande ! »

Formation collective

Prise de parole en public

Intra entreprise – Incubateur / 3 groupes 15 part. – 2 jours

Résultat : Module sur mesure pour de jeunes entrepreneurs. Formidable travail pour certains, avec améliorations des pitchs et de la présence en quelques heures ! Des échanges, de l’énergie, des fous rires, des retours précieux du groupe pour chacun : une belle formation !

Co-développement

Bénévoles ONG formateurs à l’entrepreneuriat  : 2 groupes de 12 + 5 bénévoles – 9 + 7 séances (reconduit sur 2 ans) + 1 journée de consolidation

« Les séances de co-développement ont renforcé le sentiment d’appartenance des bénévoles, en plus de les aider à trouver des solutions « opérationnelles » aux difficultés terrain. » 

Accompagnement collaborateurs expatriés
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