Développer son Leadership, ses réseaux, son influence stratégique en expatriation…
L’expatriation est un fort levier de développement de votre Leadership. En effet, si elle est bien préparée et bien accompagnée, votre expatriation va vous permettre de développer durablement votre capacité d’ouverture, de perception, d’analyse et de compréhension du contexte et de votre nouvel environnement.
Les comportements de Leadership identifiés dans les études McKinsey, par exemple, qui offrent de meilleures performances professionnelles sont particulièrement développés en mobilité :
- Créer un climat au sein des équipes encourageant chacun à participer
- Avoir valeur d’exemple, faire en sorte d’inspirer le respect et s’attacher aux conséquences éthiques de ses décisions
- Présenter une vision de l’avenir mobilisatrice
- Définir clairement les attentes et les responsabilités, reconnaître et apprécier lorsque l’objectif est atteint
- Consacrer du temps au transfert de compétences, à la formation, au mentorat et au coaching, être à l’écoute des besoins et inquiétudes de chacun
- Remettre en cause les hypothèses, encourager la prise de risques et la créativité
- Communiquer de façon convaincante et charismatique dans un contexte multiculturel
- Savoir prendre les décisions seul et faire activement participer les autres à leur mise en oeuvre
- Suivre de près la performance, les erreurs et les écarts par rapport aux objectifs et prendre des actions correctrices (ajustements et recadrage)
Voilà pour le développement des compétences en interne. Mais vous allez aussi pouvoir développer des compétences “externes”, développer vos réseaux, votre influence et votre intelligence politique. Votre fonction à l’étranger est fortement mise en avant, vous pouvez avoir une fonction de représentation de votre organisation, vous êtes amené à prendre la parole et à incarner les choix stratégiques que vous mettez en place.
Si vous ne vous préparez pas à développer ces compétences nouvelles, vous risquez, malheureusement, de tomber dans certains écueils :
- Difficulté d’accès à la bonne information (vous ne pouvez pas vous appuyer sur les équipes locales qui sont entrées en résistances)
- D’où une mauvaise analyse du contexte et des enjeux
- Manque de recul sur la position personnelle (on s’enferre dans une position de patron qui n’en a que le titre et manque de légitimité auprès des équipes)
- Manque de préparation à la prise de parole qui perd en impact et en fluidité
- Pas de développement de réseaux à l’international et dans différentes sphères, professionnelles, civiles ou politique
Gardez à l’esprit, en préparant ou dans les premières semaines de votre prise de poste deux clés de succès :
- Trouvez la juste distance avec votre entreprise :
- définir au préalable des objectifs stratégiques clairs et réalistes, partagés avec le siège
- assumer votre autonomie et valoriser les initiatives en fonction du contexte local
- Accordez-vous un espace de recul et de mise en perspective, faites-vous accompagner par un coach pour développer votre Leadership !
Nous arrivons au bout de ces articles de l’été sur “Les Enjeux de l’expatriation”, et si vous avez bien suivi, vous avez toutes les cartes en main pour la partie que nous évoquerons la semaine prochaine : vos perspectives d’évolution de carrière à la fin de votre mission, que vous envisagiez un retour au siège ou un nouveau poste expatrié.